Aplicación de conceptos de Proyect Management en un proyecto de Cooperación al Desarrollo

El presente artículo pretende describir un proyecto ejecutado por Energía sin Fronteras (ESF) que ha sido cofinanciado parcialmente por la Fundación Ingenieros del ICAI para el Desarrollo, junto con otros organismos y entidades. La particularidad de este proyecto es que se ha intentado aplicar herramientas de Project Management y Project Finance para gestionar los siguientes riesgos y objetivos:

• Riesgo tecnológico.
• Riesgo de sobrecostes.
• Riesgo de retrasos.
• Gestión de la Sostenibilidad.
• Implicación de la población.
• Otros riesgos.
• Gestión financiera.
• Gestión de la comunicación.
• Gestión de la calidad.

Espero que la lectura sea de vuestro interés y que las conclusiones y lecciones aprendidas puedan ser de utilidad si os embarcáis en la aventura de gestionar un proyecto de desarrollo.