Home > Antonio Ferrer, Asesor Senior de SECOT e Ingeniero del ICAI

¿Quién ha dicho que cuando llega la jubilación se acaba nuestra aportación a la sociedad? En esta interesante entrevista os presentamos a Antonio Ferrer Abelló (Ingeniero del ICAI, Promoción 1972) que desde SECOT se encarga, junto con otros "seniors" como él, de asesorar gratuitamente a emprendedores. Su labor es importantísima en nuestros días ya que no sólo favorece la creación de nuevas empresas, sino que permite que el gran capital humano y de conocimientos que atesoran aquellos que terminan su vida laboral, no se pierda y revierta en beneficio de todos.

Podrías resumirnos brevemente qué es SECOT?

SECOT, Seniors Españoles para la Cooperación Técnica, es una asociación sin ánimo de lucro constituida por "seniors" con voluntad de mantenerse activos ofreciendo servicios de asesoría y formación a emprendedores y empresas en dificultades que no pueden permitirse el asesoramiento por las asesorías profesionales.

Quisiera hacer especial hincapié en que somos una asociación gestionada de forma profesional, ofreciendo la máxima calidad y transparencia en todas nuestras actividades y funciones.

¿Cómo definirías a un "senior"?

Los "seniors" somos personas que, una vez finalizada nuestra vida profesional en puestos relevantes de empresas y organismos públicos, atesoramos unos conocimientos y experiencias que queremos poner a disposición de aquellos que lo necesitan.

¿Cuándo y cómo nació SECOT?

En 1989 se creó SECOT por iniciativa del Círculo de Empresarios y el apoyo del Consejo Superior de Cámaras de Comercio. En la actualidad contamos con Delegaciones en 17 provincias españolas y más de 1.000 socios seniors voluntarios. Sólo en 2010 hemos llevado a cabo 1.864 proyectos de asesoramiento.

¿Qué actividades se desarrollan en vuestra organización?

Nuestras actividades son muy variadas. Voy a intentar resumirlas: asesoramos a emprendedores, PYMES y entidades no lucrativas; efectuamos tutorías y mentorizaciones de emprendedores; realizamos actividades de formación y capacitación técnico-profesional, tanto para nuestros voluntarios como a terceros; también llevamos a cabo jornadas y conferencias como, por ejemplo, las dedicadas a la preparación para la jubilación o al envejecimiento activo; además, colaboramos con programas de cooperación internacional para el desarrollo (Iberoamérica, Magreb, Europa Central y del Este...). Muchas de estas actividades se realizan a través de convenios firmados con instituciones públicas (ayuntamientos, autonomías) y privadas (fundaciones, colegios profesionales y otras).

¿Qué tipo de asesoramiento realizáis a los emprendedores?

Los "seniors" asesoramos de forma confidencial analizando los proyectos, facilitando las herramientas de análisis, ofreciendo su diagnóstico y proponiendo acciones concretas para el desarrollo empresarial. Los asesorados obtienen así respuesta a las preguntas que se plantean ante un proyecto de emprendimiento: ¿qué hacer? ¿cuándo hacerlo?, ¿cómo llevarlo a cabo?, y ¿hacia dónde dirigir la empresa una vez creada?

¿Lleváis a cabo algún tipo de control de calidad de vuestras actividades?

En primer lugar diré que cumplimos escrupulosamente los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas establecidas por la Fundación Lealtad que, como es sabido, es una institución sin ánimo de lucro, constituida en 2001 con la misión de fomentar la confianza de la sociedad española en las ONG´s.

Por otro lado, contamos con la Certificación de Calidad de AENOR de acuerdo con la Norma ISO 9001:2000 y con la Certificación IQNet, para nuestro Sistema de Gestión de la Calidad de los procesos de asesoramiento que realizamos.

¿Cobráis por vuestros asesoramientos?

Nuestras actuaciones son totalmente gratuitas para los asesorados pero, lógicamente, una organización como la nuestra no puede mantenerse con las cuotas de los asociados, que son 30 euros al año, ya que nuestro presupuesto anual es casi de un millón de euros.

Después de lo que acabas de decirnos la siguiente pregunta es inmediata, ¿cómo os financiáis?

Afortunadamente hasta ahora hemos contado con subvenciones y donaciones que suponen la mitad de nuestro presupuesto. Contamos con las aportaciones de nuestros socios protectores y colaboradores, que ayudan a sufragar más del 25% de nuestros gastos, y finalmente tenemos los ingresos obtenidos con la firma de convenios con cámaras de comercio, ayuntamientos, fundaciones, empresas privadas, colegios profesionales y otras instituciones para el desarrollo de diversos proyectos que, prácticamente, suponen el otro 25% del presupuesto. Pero la crisis actual hace que tengamos que buscar más recursos para poder llevar a cabo nuestras actividades.

¿Qué hay que hacer para solicitar vuestro asesoramiento?

Es muy sencillo, hay dos maneras: una es llamando al teléfono 902 119 738 y la otra es solicitando la asesoría a través de nuestra web www.secot.org. En todo caso se pedirán los datos de la persona o empresa que realiza la consulta y una breve descripción del proyecto o problema que se quiere consultar. En función de la localización geográfica del solicitante se asigna la consulta a la organización territorial más cercana y desde esa organización se ponen en contacto con el asesorado para establecer el plan de asesoramiento.

¿Quién puede solicitar un asesoramiento presencial?

El asesoramiento presencial va dirigido fundamentalmente a emprendedores, y a PYMES que necesitan el asesoramiento y apoyo técnico. El funcionamiento es el que acabo de describir, la única diferencia es que el asesoramiento se lleva a cabo en reuniones cara a cara entre asesor y asesorado según un calendario que se establece de mutuo acuerdo.

¿Cómo ves el panorama del emprendimiento en España?

Pues si digo la verdad lo veo un poco mal. Digamos que estamos en un país en donde, a diferencia de los países anglosajones, en la escuela no se incentivan las iniciativas personales, y tampoco en la universidad. Hablando claro: socialmente ser emprendedor y después empresario no está bien visto, preferimos ser funcionarios. Por eso nosotros valoramos tanto a los valientes que, contra viento y marea, llegan a nuestra organización con sus proyectos bajo el brazo.

¿Cuáles son las mayores dificultades a las que debe enfrentarse un emprendedor en estos momentos?

He de decir que nos llegan proyectos francamente buenos y seguramente la mayor pega es la dificultad para encontrar financiación para ellos. Incluso en estos tiempos es más fácil encontrar un crédito al consumo que un crédito para emprender. Afortunadamente existen vías para obtenerlos y eso forma parte de nuestro asesoramiento. Tampoco voy a ocultar que nos llegan proyectos que no tienen viabilidad, a veces técnica, a veces comercial o económico-financiera, pero para eso está nuestra experiencia y conocimiento, para ayudar a los emprendedores a elaborar proyectos sólidos y para abandonar los poco fundamentados.

¿Cuál es la relación con los asesorados una vez realizado el asesoramiento?

Precisamente éste es un aspecto que no teníamos demasiado bien resuelto. Y acabamos de poner en marcha el Club de los Asesorados de SECOT (www.secot.org/pinta_htmlbd_n_clubasesorados.htm) al que pueden apuntarse todos los asesorados que lo deseen una vez terminada nuestra tarea de asesoramiento. El objetivo es mantener el contacto y también ofrecer un asesoramiento continuado por una cuota casi simbólica de 50 euros al año.

¿Cómo ves el futuro de vuestra organización?

Lo veo francamente bien. En este país las tasas de emprendimiento van a empezar a crecer, no tenemos más remedio, y nosotros contamos con un nutrido plantel de asesores, que han sido directivos de empresa y también emprendedores, con unas ganas enormes de contribuir a crear riqueza. En estos últimos tiempos se está notando un gran incremento de jubilados que se incorporan a nuestra organización con una voluntad decidida de ser útiles.

Uno de nuestros proyectos más ambiciosos es la Escuela SECOT de Emprendedores, que, si todo va como esperamos, se pondrá en marcha en enero de 2012.

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